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文章摘要:制造业|保护主义时代下的供应链该何去何从,花鸟画免试生绿水,耀武扬威通讯簿闲聊。

制造业|保护主义时代下的供应链该何去何从

时间:2018-07-11来源:桉树crm
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  桉术CRM:英国脱欧,美国特朗普上台,贸易保护主义抬头的今天,东亚再也不是制造业的天堂了。

  


  过去20年里,许多美国和欧洲企业都向东亚迁移,利用东亚的廉价劳动力减少生产成本,并顺势在东亚迅速增长的消费市场里谋取利润。现在是时候重考虑他们的供应链战略了。但现如今,经济和政治形势发生变化,迫使制造企业重新审视供应链的调整方向。

  迫使企业调整供应链的压力来自三个方面:

  东亚成本优势萎缩。原因有如下:一,诸如中国的东亚劳动力市场,劳动力成本以每年15%~20%上涨,而产量又没有明显增加,无法弥补劳动力成本上涨带来的成本上浮;二,水力压裂技术大大降低北美能源成本;三,国际供应链的管理成本、管理难度都越来越高。

  生产技术进步。制造业正处于机器人革命的风口浪尖,据估计,机器人可以有效代替或增加50%工厂人工工作量。未来,随着机器人技术和其他先进制造技术逐渐部署,全球制造业成本差距将进一步缩小,加速供应链“重新定位”。

  保护主义抬头。英国脱欧,美国特朗普上台,都意味着贸易保护主义有抬头趋势,加剧了贸易政策的不确定性。就拿特朗普推行的边境税来说,但这一项政策就可能使美国一些大进口商零售商的净利润骤降近80%,而出口商的净利润则提高50%,甚至更多。

  受到上述三个方面的影响,不少欧美制造业企业都将工厂撤回本土,用技术提高自动化水平,降低生产成本,同时还避免了国际运输产生的交通成本。但这些企业也面临一些问题:撤回本土确实降低了一些风险和成本,但过去几十年向东亚迁移的浪潮导致欧美本土很多工厂缺失,比如零部件工厂等。换句话说,工业生态的完整性遭到破坏。不过从长远来看,只要努力恢复工业生态,撤回本土才是长远之计。

  面对这些改变,制造企业应采取以下策略:

  分析现有客户和潜在客户的全球分布,并将其与现有生产链、供应链进行比对分析;

  分析所有备选生产地的供应成本;

  研发先进的制造技术,尤其是机器人和自动化技术;

  和同类制造企业、大客户联手,尝试重建供应链生态系统;

  提高供应链应对国际贸易政策、汇率浮动的能力。


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