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文章摘要:上海佐竹借助8Manage PM,告别传统项目管理模式,贯彻执行无意义小林觉,拜月温枕扇席迷彩服。

上海佐竹借助8Manage PM,告别传统项目管理模式

时间:2018-06-07来源:bb电子游艺
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近日,上海佐竹冷热控制技术有限公司(以下简称“上海佐竹”)签约8Manage,将建立统一高效的PM项目管理平台,通过规范信息化的业务机制和流程,整合原有企业的资源,实现资源的有效分配,促进多项目的统筹高效管理,迈出企业多项目信息化管理的关键一步。


上海佐竹借助8Manage PM,告别传统项目管理模式


上海佐竹成立于1995年,是一家专业设计生产销售光机电一体化产品的高新技术企业。目前经营领域涉及专业研究、设计和制造各类冷热产品(冰箱、冷柜、空调、汽车空调、制冷压缩机、换热器、冷冻设备等)测试设备及环境控制设备,产品远销国内、中东、东南亚及欧美各国。


由于上海佐竹所生产研发销售的产品具有自动化程度高、精确度高、复现性高等特点,因此,对负责对接和处理的技术员工的资质要求高。随着企业业务发展,项目类型多样,涉及不同资源和成本,人工管理的方式已经不能满足企业日益发展的需要。


因此,上海佐竹管理层希望能上线一个高效、专业的项目管理系统,其需要具备管理项目进度、成本、资源分配等基础功能,更重要的是,针对多项目中技术员工的分配进行有效的评估和判断机制,以促进项目的顺利推进与企业人才资源的高效配置。


上海佐竹借助8Manage PM,告别传统项目管理模式


8Manage PM提出的解决方案很好地迎合了上海佐竹的需要,并且凭借独特的产品优势突围而出:


1、灵活的人才配置管理:8Manage可根据企业的项目情况,检测到项目资源技能与技术人才需求之间的差距和相关的数据分析,让管理者根据情况进行有效人才分配。除此之外,8Manage可进行人才资源追踪以及关联相关的绩效考核,在针对技术人才管理上具有专业的评估机制,不但能够对项目人才资源进行合理配置,还在一定程度上提高项目执行效率。


2、强大专业的项目功能:8Manage PM对时间、收入与成本、质量、沟通等方面进行全面管控,涵盖各类报表、业务地图、工时表、问卷调查等功能,协助企业进行客户、合同、项目、资源、采购等全周期多方位的管理。


其中,上海佐竹认为8Manage完整的公文流转审批流程很适合企业目前的需求,可根据项目审批规则自动进行灵活操作,或针对项目规模、产值、优先级、客户质量等因素来进行记录和分析,通过整合繁杂数据,为管理者决策提供数据支持。


3、定量的客制化:8Manage可根据客户情况进行其他模块系统的接口对接,实现数据共享,同时,也可根据实际情况进行二次开发,拓展性强。


基于上述的解决方案,8Manage PM无论在业务模式适配度,还是系统流程设计专业度,资源管理的独特优势上,都能够很好地符合客户需求,帮助企业实现项目管理方式的转变。最终,通过层层考核,上海佐竹选择签约8Manage,将引入项目管理系统(PM),来实现多项目的全方位管理。


8Manage与上海佐竹的此次合作,也意味着双方在高新技术产业的双赢发展,而上海佐竹也将告别旧的项目管理模式,进入一个智能化、数字化以及现代化的项目管理阶段!

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