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文章摘要: 普凡思诺的案例分享 | TC油墨,无派冶金部保安族,储油罐歌华消声。

普凡思诺的案例分享 | TC油墨

时间:2018-03-20来源:bb电子游艺
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T C  油墨成立于2001年,是一家集科研,  生产、销售为一体的国家级高新技术企业, 专注于凹版印刷油墨的研发、制造, 是中国凹版印刷协会理事单位, 是中国包装技术协会会员、 中国日用化工品协会、 中国油墨行业协会单位。公司历经十几年打拼, 在烟包用凹版印刷油墨的研发、质控、服务等方面都积累了丰富经验, 服务数十家国内包装行业龙头企业,赢得了用户的信赖和美誉, 并建立起可持续发展的战略伙伴关系。

T C  油墨自成立以来一直是金蝶的“金粉儿”,从最初的迷你版, 到后来的专业版, 2016年 T C 选择切换到金蝶KIS旗舰版,  并在生产领域加以量身定制开发,如今 T C 的业务每天完整平稳的行走在旗舰版中。 2017年6月 T C 又将自己的绩效管理接入到了金蝶协同云办公中, T C 与金蝶的合作俨然是旧友,越来越亲密。


应用系统前的管理难题

物料管理不细致,依靠人工没有办法进行细致有效的管理

旧的管理流程下,T C 油墨所购买的原材料入库在软件只能管理到数量, 不能管理到批次。 产成品入库时候也只能根据日期入库, 并不能管理到批次。 所有入库材料和成品批次需要仓管人员额外通过人工进行有关的统计,数据量极大,并且错误率很高。由于原材料的价格存在一定的波动,也导致了财务在进行核算的时候不能核算出准确的入库价格,最终会影响成本的准确性。

财务核算成本比较粗略,很难进行成本的分析

旧的核算体系中,T C 采用的是加权平均的计价方法 。在核算产品成本时候,同一产品的成本加权平均得到了,没有办法体现原材料价格波动对产成品成本价格的影响,没有办法做进一步的成本分析。

系统应用价值

物料采用批次管理,实现原材料和产成品的细致管理

应用金蝶KIS旗舰版的供应链管理系统, T C 油墨启用了物料批次管理, 通过批次进行物料的出入库记录跟踪。 仓库人员可以根据系统内的有关报表查看和跟踪物料在生产过程中的流转情况。同时采购人员也可以通过有关报表跟踪原材料的质量;销售人员也可以通过相关报表跟踪到产品的质量,方便出现问题时及时追溯。

建立实际成本核算机制,进行成本的分析和管控

通过金蝶KIS旗舰版的实际成本模块之后,  TC更换掉了原有的核算体系,采用了分批认定法(批内移动平均),根据不同的原材料对应生产不同的产成品来分别计算成本,最终查看成品成本价格的波动, 从而进行成本的分析,进一步进行生产的管理,控制有关成本。


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